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導師班・園遊會

園遊會一日 CEO

把班上的園遊會攤位變成一場創業模擬：分組開公司、寫企劃書提案，晉級的公司在面試大會上競標搶人，沒晉級的變成求職者。當天用自己架的收銀系統記帳，業務員照營業額領獎金，最後每個角色都要寫自己的回顧。

當一次收銀員三個階段
園遊會一日 CEO
  • 6 間公司提案競賽，只有 3 間晉級
  • 4 種角色股東、員工、業務員、工務員
  • 每人 4 份作業依角色不同
  • 1 套收銀系統每一筆都記下是誰賣的

當一次收銀員

每一筆都算數

選一位業務員，點商品、結帳。業務員沒有底薪，賣到 1000 元才開始有獎金；按「客人湧進來」看看誰先達標。

園遊會收銀台
業務員

    合計 0 元

    業務員排行（無底薪，賣到 1000 元開始有獎金）

    三家公司的營業額

    試算表：訂單紀錄

    單號商品金額業務員

    商品、價格、優惠價和獎金規則照 2025 年的收銀程式與講義；業務員用代號。

    三個階段

    從提案到開店

    1. 01

      第一階段

      創業提案競賽

      分成六間公司，每間寫企劃書：商品、行銷、成本與定價、盈虧試算。導師和班長、副班長扮演投資方，只選三間晉級。

      學員的攤位企劃：成本評估與收益預估
    2. 02

      第二階段

      面試大會

      晉級的公司上台簡報，求職者自我介紹、說想進哪家公司做什麼，公司當場議價搶人。沒被選上的人加入人力派遣，擔任工務員。

    3. 03

      第三階段

      現場經營

      備料、員工訓練、做海報、宣傳；園遊會當天正式營業，收銀系統記下每一筆訂單。

    4. 04

      結算

      回顧與反思

      每個角色都要寫四份作業：企劃、選人或求職、經營紀錄、結果回顧。

      學員的攤位企劃：各品項的收益與淨利

    四種角色

    沒有人是旁觀者

    • 股東

      晉級公司

      當老闆

      寫企劃、選人、競標、經營，結算盈虧。

    • 員工

      被錄取的求職者

      領時薪

      爭取職位與薪水，記錄工作內容，最後評論公司制度。

    • 業務員

      挑戰型

      沒有底薪

      賣得越多獎金越多，每一筆訂單記在自己名下。

    • 工務員

      人力派遣

      維持現場

      排班、點名、動線，順便觀察比較三家公司怎麼經營。

    • 場地組

      導師與幹部

      甲方

      訂評分標準、審核企劃、規劃場地。

    收銀系統

    一支手機就是收銀機

    收銀系統用 Google Apps Script 寫成網頁，手機打開就能用。點商品、選數量、切換原價或優惠價、填上業務員，按下結帳，訂單就寫進 Google 試算表。

    多人同時結帳時，程式會先「鎖住」試算表再寫入，訂單編號不會重複。每筆訂單都記下業務員，結算獎金時一查就有。

    做完之後會知道

    認真玩玩中學

    • 創業流程與市場分析。商品要賣給誰、別人賣什麼、定價多少。
    • 預算與盈虧試算。成本、售價、銷售目標，算出會不會賺。
    • 面試與談判。介紹自己的優勢，談出自己的價值。
    • 團隊分工。採購、製作、叫賣、結帳，每個人都有位置。
    • 反思與表達。成敗原因、改進對策，寫成自己的學習歷程。

    一路改版

    十年以上七個班

    1. 早期分組計畫書

      成立工作團隊

      園遊會分組成立工作團隊，寫分組計畫書：商品、材料、成本與收益、分工。

    2. 2023攤位企劃

      一日 CEO

      學員手寫攤位企劃：成本評估、收益預估、淨利。

    3. 2025完整版

      提案、競標、收銀

      三階段流程、員工聘僱大會、四種角色的作業，加上自己寫的收銀系統。

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